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洗个澡就能用5000元赚了近2000亿,最后却把企业传给了外姓人

发布人:创途网发布时间:2016-12-25 16:02:54文章来源: 硕士博士圈
  

2012年,何享健将美的集团董事长的职位交给了专业经理人方洪波,没有交给他的一个儿子和两个女儿,成为民营企业传贤不传子的交班典范。何享键靠一个塑料生产小组起家的,他是如何将这个塑料小组打造成资产超过千亿元的家电巨头?又为何将董事长交给外姓人呢?

洗个澡就能用5000元赚了近2000亿,最后却把企业传给了外姓人

1942年,何享健出生于广东顺德,那正是旧中国抗日战争最为艰难的时期,雪上加霜的是,6岁那年他的父亲又因病去世,不得已13岁的何亨健高小毕业后就辍学了。夏天的时候15岁的何享健早上5点钟就起来去给家里的猪和羊割草,回来后啃一口干粮就赶紧下地去插秧,经常被蚊子叮,被蚂蟥咬,他的身上经常是青一块紫一块的,不过,他可没时间管这些,晚上回到家以后还得看一会书。

何享键不仅干过农活,到了冬天还去当学徒、工人、出纳,反正什么能挣钱他就做什么,苦一点累一点没什么关系,最重要的就是要让母亲吃饱饭。

1968年,文革还闹得沸沸扬扬的时候,7月21日,毛泽东对《从上海机床厂看培养工程技术人员的道路》的调查报告作批示:“教育要革命,要无产阶级政治挂帅,走上海机床厂从工人中培养技术人员的道路。”26岁的何享键在报纸上看到这个后,顿时眼前一亮,走技术之路,自己这个无产阶级完全可以“挂帅”啊。

于是他就带领23位顺德北街道居民,通过各种途径集资近5000元创办了一个塑料生产小组——北街公社塑料加工组,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来替一些企业做些配件。

在那个还没有开始改革开放的年代,何享健什么苦都吃过,为了推销塑料瓶盖,没日没夜地坐火车跑向全国各地。有次跑到安徽一家工厂推销瓶盖,口干舌燥的给人家说了4个小时,人家才答应要一万个瓶盖,签完合同后已经是夜里12点了,第二天的火车早上8点才开,他一个人走在大街上,啃着干粮想去哪睡觉呢?当时他身上还揣着200块钱的公费,完全可以找个旅店,但他想这钱得留着买塑料,还能赚几十块。后来他找到一个澡堂,给看门的大爷递了一根烟,就在澡堂睡了一晚上。

美的的发展从此开始,在随后的十多年里,这个生产组转产发电机的小配件等,而何享健开始走南闯北地找市场,在这期间,他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。

改革开放后,南方的经济水平明显有了提高,人们对生活水平也有了要去,家电也成了每家必不可少的电器,于是在1980年,何享健正式涉足家电制造业,给广州第二电器厂生产电风扇零配件,拉开美的发迹的序幕。在这个过程中,何享键发现自己给别人做配件只能赚个零头,人家拿去一组装利润就翻了好几倍,于是,何享键决定自己做风扇。

他买了几台电风扇成品,拿回来就拆了,和厂里的技术人员研究,花了一晚上时间他就研究透了,主要配件就一个交流电动机,这玩意自己还制造不了,但是可以买,其他零件完全可以自己设计自己造,没想到11月的时候,他还真造出来一台40厘米的“明珠牌”台扇,但是用了一个月何享键就对这个名字不满意,1981年8月的时候他正式注册了“美的”商标,11月工厂更名为顺德县美的风扇厂,自任厂长。资料显示:这一年共生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工251人。

1981年产值就达到了300多万,在当时也算一个大企业了,后来几年产值更是成倍的翻番,1983年产值超过了1000万,虽然当时美的发展很快,其他生产电扇的工厂发展也很快,何享键认为,要想当老大,就必须生产独一无二的产品。1984年的时候,何享键就搞出了转页扇,转页扇通常称为鸿运扇,其风力柔和,摆放灵活,并设有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。这款产品是美的独家的,一年时间就让产值翻了三番,达到了三千万,1986年,美的转页扇开始出口香港。这件事情让何享键自豪了好一阵,同年他就成立顺德县美的家用电器公司,任总经理。

改革开放打开了大门,何享键不想“闭关自守”,做产品的就要有先进的技术,自己没有可以学别人的。1985年5月,何享健到日本考察家电业,跟人家一比,咱是生产模型的,人家才是生产产品的,何享键果断与日本企业展开合作,引进日本的生产技术和管理方法。在这一年4月8日的时候,美的成立了空调设备厂,开始了窗式空调机的组装生产。

1988年美的电器公司实现产值1.24亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。美的从一开始就采取出口和内销两条腿走路,这给它经营上很大的灵活性。1993年美的上市获批,成为中国第一家上市的乡镇企业。

1990年到1994年期间,美的空调销售排名处于行业第3位,然而到了1996年,竞争加剧,美的空调销售排名下跌到第7位,企业年产值从25亿元之后大幅下滑到20亿元。当时,第一是春兰,第二位是华宝,第三则是格力。

1997年,对于何享健而言可能是终身难忘的,这是美的历史上最大的一次危机。当时美的的产值为29亿元,在临近30亿元的时候,何享健明显地感受到增长的瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类,共计数百个产品。全部由公司一级调配,被内部形容为统筹统销,实际上就是何享健一人管理生产和销售。

而且当时,有传闻说顺德市政府有意让科龙兼并美的,搞一艘顺德家电航母,并让何享键出任总经理。其实上这事跟健力宝差不多,跟健力宝不一样的是何享键坚决反对兼并,“我们美的要走自己的路,我们自身要去突破,去改变。”如果当时被兼并的话,可能就没有现在的美的了。

这两件事对何享键的打击很大,自己现在有5大产品,而且还拥有自己的专利技术,市场早已经开拓了,为什么就是不如人呢?反复思考之后,何享健发现还是自己的管理有问题,一个人管理几十亿的公司,很难解决一些问题,把自己累死了,业绩还下滑了。于是他引入松下的事业部制,1997年开始,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立,何享健下放权力,由事业部负责生产制造及销售,并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队三权分立的经营模式。

从1997年开始,何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理,何享健认为,只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然就会有优秀的人才来帮你管理。而后来美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在这个阶段脱颖而出。随后,美的集团的管理方式更加现代化,出现了股权激励,职业经理人,主动引入高盛等重大企业改革,何享健可谓与时俱进,最终促成美的成为名副其实的家电王国。

在国内家电企业一窝蜂涌向电视、手机制造之时,何享健保持了最大限度的克制,但是克制到最后还是没克制住。2004年,何享键也一时头脑发热扎进了汽车产业,还在全国洽谈电力、高速公路、锅炉等项目。2004年下半年,美的的业务不仅没有因为这些新项目盈利,还出现了下滑,62岁的何享键晚上一个人坐在天台上,他在想问题到底出在什么地方。家里保姆赶紧给他的一个儿子两个女儿打电话叫回来,都这么大的人了还不听话,万一着凉了怎么办?家人回来后劝了半天都没用,只好给他披上衣服。

在天台上做了一晚,何享键将自己以前的创业经历在脑海中放了无数次电影,自己为什么能成功?自己生产的是什么产品?突然他灵光一现,原来自己以前只做家电,非常专一,现在搞这些玩意,一点都不懂,第二天他就否定了自己之前的决策,停止所有客车之外的项目,而后旋即将客车项目转手。这让美的在随即到来的宏观调控里逃过一劫。

从这时开始,何享键只做家电。美的把所有的收购兼并都将围绕家电业务,把规模做大,把产业做大,把区域布局更合理。何享健很专注,中国家电的市场需求很大,能做好家电就已经很不容易。

低调的美的在2008年进行了两次重大资本运作。当年年初,美的电器用16.8亿元收购小天鹅,成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月,美的又宣布牵手美国空调巨头开利,共同拓展海外市场。

在收购兼并如家常便饭的家电行业,素来稳健经营的美的却在收购兼并上命中率极高。迄今十余起大手笔收购对象,无一不是业界称雄一方的诸侯东芝、万家乐、华凌、荣事达、小天鹅。令人惊奇的是,这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的而全部起死回生,实现了双赢。

收购华凌让美的进入冰箱行业,并购荣事达则扩张了美的冰箱产能,同时切入了洗衣机业,收购小天鹅帮助美的确立洗衣机的行业地位,收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。

在上世纪80年代,美的的年增长率为60%,1990年代在一个不同的基数上,年增长率为50%,2000年之后,年增长率仍然达到了35%,2010年跨越1000亿大关。

与何享健同一时期创业的企业家们,现在都面临着接班人的问题。而早在十多年前,他就已把企业未来接班的问题部署好。2009年,这位67岁的顺德老人把美的电器董事局主席的职位传给了小他25岁的外省人方洪波,他自己开始逐渐退居幕后。大家很疑惑,何享键有两个女儿和一个儿子,为什么不传给他们呢?

何享健的愿望是把美的做成百年老店。不同于其他企业家,这位上世纪40年代出生、经历了众多社会变革的老人家,具有既传统又开放的思想。何享键经常对儿子和女儿说:“不管是挣钱还是挣名声,美的都不是适合你们,应该将它交给懂它的人去做。”

美的集团新一届董事会成员的特色是高学历、年轻化且平均服务年资都在15至20年。这些董事多在1990年代初期就加入美的集团,不乏硕士学历,正处于35至45岁左右的事业黄金期,对美的集团抛弃家族企业思维,朝制度化及现代化公司治理,具有正向意义。

目前,何享健的独子何剑锋已独当一面,自己创业,成立旗下拥有深圳上市公司上风高科的盈峰集团,其女儿亦非常朴实无华,不像暴发户心态的其他富二代。何享健非常喜欢打高尔夫球,而且很低调,但也会时不时的搞出一些小动作来,比如买了格力的股票。

2015年底,何享键和儿子何剑锋买了老对头格力约为4290万股,占比0.71%,成为格力第十大股东,买了这么多倒没什么,主要是买完以后父子俩谁也不表态度,就好像正常的投资一样,笔者估计很有可能在朝独角兽的方向发展。

何享键是一个成功的企业家,原因有三点:创业,把事业做大;守业,把事业做强;传业,把事业做久。他从一个农民到产值1000亿的企业家,时刻擦亮着眼睛,一步步谦虚谨慎成就了现在的美的,他最让人敬佩的不是能吃苦,而是有一颗做民族企业的心。

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